父亲走过来,问:“为什么不让手中的风筝飞起来呢?”


“没有风,风筝飞不起来。”我说。

“没有风?你自己不就是一股风吗?”

“我自己就是一股风?”

“对呀,你跑起来,不就是一股风了吗?”

我开始跑起来,我好像真的成了一股风,一股奔跑的风,一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……


其实,风筝和创业有着“神”一般相似的哲学,古代的传递信息的工具,演变成了户外的活动,又成为了传世哲学。


放风筝有很多的哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定,经常有缓缓上升的气流,因此选错时机,再好的风筝也“无力升天”,时机是所有创业要素中最玄妙的东西。


放风筝需要开阔的视野、需要空旷的场地,如果视野不够大,场地(平台)不够大,风筝注定飞得很低。放风筝基本很难一次放飞成功,需要耐心,一次又一次的失败后,乘风飞扬,冉冉升空。




放风筝需要借风飞扬,创业需要顺势而为,风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑,透过风力,借力使力,越挫越勇才能感受翱翔的快乐。


放风筝也需要抓好线,线不能抓得太紧,太紧线容易断,但也不可抓得太松,那样风筝就很难掌控。这正像团队管理,员工需要一定的企业的文化、“洗脑”和收心,但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态,如果管得太死,员工反倒有逆反心理。人事管理就像风筝一样,要给大家足够的舞台顺风飘扬,但一切还需尽在创业者的把控下。


一些聪明的创业者,管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由,但同时又有一根线在拽着,这是较好的工作状态。“水至清而无鱼”,要让员工感觉到他们有灵活的个人时间,但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的,新兴行业的管理例如谷歌等需要的是更多的激情和自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”,但是就像放风筝,只要手上还好好地握着那条线,员工再会飞,也是随时会飞回来的。


风筝放得好的人看起来像在钓鱼,静静地坐在那里,手不时地动一下,在这修心、修身的状态下,以静制动,就像《大学》里说的:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。


风筝有大有小,风力小的时候,适合放小风筝,风力大的时候适合放大风筝。做企业更是如此,就像2000年的互联网泡沫,那个时候“只要风筝不掉下来”,即企业能活下来就不错了。而随着2013年互联网金融快速崛起,虽然一些政策上、法律上的门槛还没确定,但是其势不可当的形势已经昭然天下,所以这个时候更应该全力放飞更大的风筝。


真正放过风筝的人知道,把风筝放飞不是最难的,最难的往往是飞起来之后的可持续飞翔,风筝放起来时只是个开始。就像时代的弄潮儿,抓住一个时机崛起的创业者如果不能持续经营,就会似流星闪过,这样只能说这个创业者在合适的时间做了合适的事情而已。



风筝本身也是“一分钱、一分货”,贵一些的、质量好的风筝相对飞起来更容易、飞得也更绚烂,就像做产品,产品的质量需要足够的研发,而资本是一切的源泉,玩不起好产品的人,更玩不起好企业。同时,也好似选人才,一分钱一分“人”,钱散人聚,如果团队的“价格”都是在行业的平均工资以下,又没有什么太多的股权激励,这个团队的能力可想而知。


当风筝遇风上升的时候,需要全力放线,这时如果放线的速度过慢就会影响风筝的快速升起。就像企业的授权制度一样,如果创业者总是“把”着不放,不通过一种制度或者积累的信任来管理团队,企业只会是一个小作坊。


如果大风已过,风筝下降,放风筝的人一定要尽快收线,收线相当于给风筝一个风的作用。就像做企业,如果公司的业务遇到了一些阻碍,需要创业者必须迅速做出及时的、适当的应变、介入、监督、沟通、包容,如果这个时候应对不及时,之前再美好的风景也只会是过客。不论是风筝还是企业,硬着陆只会让自己摔得很难看。


管理分为人治、法治、心治(无为而治),按照风筝的管理哲学,让员工自我管理是创业者应该学会的。但是企业小的时候,必须要有很好的人治。还记着我的一位创业者朋友说过的一句话,“本来企业很好,参加完这个总裁班,那个管理班的,突然醒悟了,开始法治,开始心治,开始研究人,结果员工一下不适应了,一个接一个的离开了,企业被折腾黄了”。


虽然会有一些人质疑种种不同的管理方法或管理文化,但不管如何管理,“适合的“才是最好的。








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2016年08月19日

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